Le competenze relazionali (human skills) sono diventate il fattore che fa la differenza per il successo delle aziende impegnate in processi di cambiamento continuo. La gestione e valorizzazione delle persone è una competenza diffusa a tutti i livelli aziendali e il governo dei processi legati alle risorse umane rappresenta un fattore di successo.

Obiettivi:

Progettare e Condurre il Cambiamento Organizzativo

Comprendere la differenza e le modalità di integrazione tra Project Management e Change Management.

Introduzione - (Durata 4 ore)

• Il nuovo posizionamento aziendale nell’era post covid.
• Le sfide per il futuro: Come è cambiato il mercato
• La sfida delle tecnologie digitali
• Sostenibilità ed economia circolare: come si traducono operativamente nei vari settori

Modulo 1 - La visione d’impresa
(Durata 8 ore)

Parte prima - Attraverso un’attività partecipativa i presenti - suddivisi in gruppi omogenei per impresa di appartenenza- analizzeranno i seguenti aspetti, utilizzando la così detta “metodologia Lego”

• Verifica della visione aziendale condivisa.
• Definizione delle sfide che il mercato porrà all’azienda nel prossimo futuro.
• Mappatura dei punti di forza e debolezza dell’azienda
• Mappatura delle risorse di cui dispone l’azienda: i punti di forza e debolezza di ciascun collaboratore e il modo in cui ciascuno potrà dare un contributo fattivo all’organizzazione.
• Definizione di semplici principi guida per i prossimi 6 mesi.

Il valore aggiunto di questo modulo sta nella metodologia: Attività laboratoriale condotta dal docente
L’attività sarà svolta utilizzando un kit LEGO Serious play per ciascun partecipante. Attraverso una serie di domande mirate il docente chiederà a ciascun partecipante di dare forma alla sua visione delle cose. Grazie agli spunti ricevuti dalla attività LEGO, sarà poi possibile per il docente, strutturare il percorso di follow-up capitalizzando quanto già fatto in passato e aggiornando tematiche macro e obiettivi micro sulla base di quanto è emerso.

Modulo 2 - Quale organizzazione del lavoro per gestire il cambiamento
(Durata 4 ore)

Le nuove sfide: Innovazione tecnologica, transizione digitale e sostenibilità ambientale. <
Le forme organizzative possibili per affrontare al meglio gli scenari di mercato definiti

Modulo 3 - Stili di leadership che facilitano i processi di cambiamento digital oriented
(Durata 8 ore)

la leadership situazionale; autorevole; relazionale; gentile

Risultati attesi:
Condivisione della visione dell’azienda di appartenenza e dei suoi punti di forza e debolezza; Consapevolezza dei propri punti di forza e debolezza e del valore aggiunto apportabile all’organizzazione di appartenenza; Valutazione delle diverse forme organizzative; Conoscenza degli stili di leadership e dei contesti in cui risultano più efficaci; Individuazione dello stile di leadership naturale per ciascuno; Attivazione dei processi personali funzionali a un cambiamento nello stile di leadership.

Il corso è rivolto a chiunque sia interessato ad approfondire le tematiche: direzioni aziendali, Resp. Qualità, Lean Manager, Resp. Miglioramento Continuo, Resp. Personale.

Durata: 24 ore. Il corso partirà con un minimo di 5 persone fino ad un massimo di 12/15 partecipanti.

Il corso rilascia, a chi frequenta almeno il 70% del monte ore, una attestazione con messa in evidenza delle competenze acquisite.